事業承継の準備
近年、中小企業経営者の高齢化が進展しているといわれています。これは、中小零細企業において、後継者難が増加していること、平均寿命上昇や事業承継時期の遅れにより社長在任期間が長期化していることが原因と考えられます。
また、経営力を引き継ぐための後継者の育成に必要な期間として5年～10年はかかると考えている経営者が多く存在し、早期に事業承継対策に取組み、後継者が十分に ｢経営力｣ を発揮できるよう、現経営者がバックアップすることが重要となります。
ステップ1（現状把握）として、①会社概要の把握（現状及び将来の見込、キャッシュフロー、知的財産 など）、②株主、親族関係の把握、③個人財産の概算把握（保有自社株式の現状、個人名義の土地、建物の現状、個人の負債、個人保証の現状 など）をします。
ステップ2（承継方法及び後継者の選定）として、①親族内に後継者候補がいるか、②社内に後継者候補がいるか、③後継者候補の能力・適性は？、④Ｍ＆Ａの活用は？を考慮します。
ステップ3（事業承継計画の作成）として、中長期の経営計画に、事業承継の時期、具体的な対策を盛り込んだ「事業承継計画表」の作成をします。①法定相続人及び相互の人間関係、株式保有状況の確認、②相続財産の特定・相続税額の試算・納税方法の検討 などをしていきます。
AMSconsulting株式会社では、立川市、武蔵野市、杉並区、世田谷区を中心とした東京都全域のエリアで、「事業承継」に関するご相談を承っております。「事業承継」に関してお困りのことがございましたら、お気軽に弊社までお問い合わせください。
